こんなことってありませんか？
- 資金繰りが厳しいけど、月末の支払いどうしよう…
- 今月の売上は良かったのに、利益が全然残ってない
- 社長が“設備買うぞ”って言ったけど、回収できるのかな？
経営や現場の“感覚”に頼った判断が、財務の落とし穴に変わることも。
概要と定義
財務リスクとは、企業の資金繰りや収益構造、コスト構成、取引の未回収など、“お金の流れ”に関するリスクを指します。
- 「お金が足りない」だけではなく、「利益が残らない」
- キャッシュの出入りが読めない
- 損益と現金がズレている
といった、“見えにくい問題”が積み重なるのが特徴です。
主なリスク一覧（クリックで詳細へ）
| リスク名称 | 説明（簡易） |
| キャッシュフロー悪化 | 支払いばかりが先行し、手元資金が足りなくなるリスク |
| 赤字経営の長期化 | 赤字が継続し、資金繰り・信用に影響する経営上のリスク |
| 在庫過多による損失 | 過剰な仕入れや需要予測ミスにより、商品が売れ残るリスク |
| 為替変動リスク | 海外取引などで為替レートの変動により収支が大きく左右されるリスク |
| 売掛金回収不能 | 取引先が倒産・夜逃げなどで、請求した代金が回収できないリスク |
| 原価の高騰 | 材料費や物流費などのコストが上昇し、利益を圧迫するリスク |
| 不要支出の増加 | 効果の薄い出費や浪費によって、財務が圧迫されるリスク |
| 無計画な投資 | 回収見込みのない投資や設備導入により、資金が滞留するリスク |
| 粗利率の悪化 | 販売単価と仕入原価のバランスが悪化し、収益性が低下するリスク |
| 過剰割引による利益圧迫 | 値引きやキャンペーンで売上を稼ぐが、利益が削られてしまうリスク |
財務リスクの構造図（例）
よくある“感覚経営”が、財務破綻のトリガーに？
| 判断例 | 何が起きる？ |
| 「今年は設備投資で攻めよう！」 | 実需を見誤って遊休資産化 → 減価償却コストだけが残る |
| 「値下げすれば売れるでしょ？」 | 売上は増えたが利益率が下がり、赤字スパイラルに |
| 「販促キャンペーンは勢いが大事」 | 根拠なき大量仕入れ → 在庫過多で最終的に処分・廃棄 |
| 「この取引先は信頼できるから…」 | 売掛回収が遅れ、資金ショート寸前 |
| 「利益は出てるし大丈夫でしょ」 | キャッシュフローを無視 → 現金不足で支払いが滞る |
予防のための対策
| 対策カテゴリ | 主な対策案 |
| 財務の見える化 | キャッシュフロー表の作成、利益構造の分析、月次試算表の確認 |
| コスト管理 | 変動費・固定費の明確化、不要支出の洗い出し |
| 投資判断ルール | 投資回収期間の設定、稟議制度の厳格化 |
| 在庫管理 | 適正在庫指標の設定、需要予測の導入、廃棄リスクの可視化 |
| 顧客管理・与信 | 与信限度設定、売掛金回収管理、信用調査の導入 |
ソリューション導線 🔗 SOLPAで財務の見える化・改善手法を学ぶ
まとめ：数字に“気づく力”が、トラブルを未然に防ぐ
財務リスクは「派手な事故」ではなく、「じわじわと効いてくる沈没の前兆」です。
見える化しなければ、気づかないまま取り返しがつかなくなることも──。
📉 損益は黒字でも、財布の中身は空っぽ。そんな矛盾、放置していませんか？